從父母、自己到子女，洪敏昌和老淡水球場已經結緣超過一甲子。在他的心裡，老淡水球場天生麗質、獨一無二。他唯一的希望，就是和所有老淡水的會員們一同努力，讓這座百年球場成為台灣指標性球場，躋身國際頂尖之列。
和老淡水球場結緣超過一甲子，洪敏昌對這座百年球場有著深厚的情感。(攝影: 陳金濤)
「你知道老淡水球場par 4第5洞曾有位將軍打過一桿進洞嗎？」已年近耄耋的現任老淡水球場（台灣高爾夫俱樂部）監事洪敏昌問道。
「那時候老淡水球場的桿弟都是光腳丫，還會私下抓球。為了贏錢常常用腳趾頭把球夾住，然後偷偷踢回來。」洪敏昌笑著說。「有一次一組將軍來打球，來到比較短的第5洞，一位桿弟用腳把開歪的球夾上果嶺，往前一踢，沒想到直接踢進洞！但這時將軍們已經走過來，不能再去撿球…所以，這位將軍就在四桿洞打出一桿進洞了！」
這隻被「加工」的雙鷹，後來成為老淡水球場會員茶餘飯後的軼聞，也讓球場規定爾後桿弟一定得穿上鞋子，才能上工。
和洪敏昌談老淡水，總能聽到許多你無法從媒體所得到的奇聞軼事。我們都知道這座創建於1919年的百年球場是台灣高爾夫運動的發源地，曾孕育出呂良煥、謝敏男、涂阿玉、盧曉晴等世界知名球星…這些資訊在Google搜尋一下，隨手可得。但那些諸如將軍的一桿進洞或者大屯球場創建初衷是做為老淡水備胎等的趣聞典故，非得從如洪敏昌這樣資深的會員口中，才能窺知一二。
在洪敏昌的眼裡，老淡水球場天生麗質，怎麼打都不會膩。
結緣超過一甲子
從60多年前被爸媽騙來球場吃「籃子雞」到40多年前成為老淡水球場會員迄今，身為台灣松下創辦人家族成員、目前擔任綠電再生股份有限公司董事長的洪敏昌對於老淡水的深厚情感，難以割捨。在他的心裡，這裡等同是他的第二個家。
「60多年前老淡水球場是美軍管理，當時我還在念中學，爸媽為了要我們一起去球場，就跟我們說那裡有很好吃的『籃子雞』（其實就是炸雞裝在籃子裡），還有可樂可以喝；但除了餐廳外，真的很無聊。」洪敏昌回憶道。「一直到50多年前當完兵就讀淡江大學，我才開始打高爾夫球，家裡也搬到紅樹林，所以常到老淡水打球；但當時球場會員額滿，不接受新會員申請，所以一直以來賓身分來打。足足等了十年開放之後，才加入會員，直到現在。」
在洪敏昌的眼裡，老淡水是麗質天生的。曾擁有台灣十多座球場會員證的他，打來打去仍獨鍾老淡水。「因為它怎麼打都不會膩，像美麗華我打到後來就覺得有點食之無味。」洪敏昌說。「老淡水是座非常自然的球場，雖然距離不長，但挑戰性與變化性十足，它絕對有條件成為國際頂尖球場。」
在和老淡水結緣超過一甲子的歲月裡，洪敏昌親眼見證了這座老球場由盛轉衰、再逐漸谷底攀升的歷程。對洪敏昌來說，從父母、自己到兒女都先後成為老淡水會員，他的家族和這座球場的羈絆是極其深厚的。所以，當他在十多年前感受到老淡水球場的經營每況愈下，球場狀況也變得越來越糟糕時，他開始思考，該如何盡一己之力，來讓這座百年球場重現風華。於是，他投入理監事選舉，順利以最高票當選，並被推舉成為副理事長。從第35與36屆連續兩任副理事長，然後成為第37屆監事，近十年來全心投入於老淡水球場的公眾事務裡。
「老淡水球場要進步，場務是第一優先。場務好了，業務自然就好；業務好了，財務就沒問題。」洪敏昌說。「所以我一開始找我的高球啟蒙老師黃明勝來幫忙，針對場務給些意見，後來也全力支持果嶺委員會找外籍專家Ron來當場務顧問。這些年來，老淡水球場的果嶺進步，有目共睹。而過去一直被詬病的桿弟服務，近年來也逐漸改善，老淡水桿弟的專業與服務都得到球友們的肯定。」
「現在，甚至還有人說老淡水有兩寶，就是果嶺與桿弟。」洪敏昌自豪地說道。
洪敏昌強調，老淡水球場要進步，場務是第一優先。場務好了，業務自然就好；業務好了，財務就沒問題。(攝影: 陳金濤)
讓老淡水球場永續經營
洪敏昌強調，老淡水球場近年來之所以能逐漸進步、在球友之間建立口碑，端賴全體理監事與會員們的投入。大家身為老淡水的會員，都希望這座百年球場能夠再現風華，不存一己之私地投入，擔任志工，為球場盡一分心力。當然，他也坦言，老淡水球場如果想要躋身國際、成為台灣球場指標，還有很多迫切的問題，需要大家齊心來解決。
「廿世紀管理學大師彼得杜拉克曾說過，非營利組織要好好營運，最重要的有三件事：政府關係、內控管理能力、以及財務狀況。老淡水球場是財團法人，想要永續經營，這三點最重要。」洪敏昌說。「主事者必須跟政府維持良好的關係，做好內部管理，達到損益兩平，才能讓老淡水球場的營運步入正軌。」
洪敏昌解釋，老淡水球場目前最迫切要做的，就是將組織章程修改得更完善、更符合時代。因為做為財團法人的老淡水，迄今僅有一個捐贈的章程，早已不符時宜。「在36屆理監事任期結束前曾經討論修章，進行到一半交給這一屆（37屆）繼續完成，但迄今都沒有動作。」洪敏昌說。「這是勢必在行的，球場的規章必須修改，符合時代需求，才能永續經營。」
除了修章，讓球場財務狀況能夠損益兩平，也是洪敏昌對於未來球場經營管理團隊與理監事的最大期許。而要做到損益兩平，誠如他剛剛所說的，做好內部管理，從場務、業務到財務，循序漸進，自然能進入正循環。「此外，老淡水球場目前最為人詬病的，就是俱樂部會館過於老舊且空間不夠。所以會館的整建也是當要之務。」洪敏昌說道。
身為資深會員，又曾出任兩屆副理事長與一屆監事職務，洪敏昌在老淡水球場極孚人望，但個性不喜出頭的他不願意出來競選理事長一職，只希望能夠從旁協助，來讓這座百年球場變得更好。「老淡水球場會員裡有能力的人才很多，大家也非常有心要讓球場更好。」洪敏昌說。「老淡水是大家的，一定要平等心，一切要依法行政，讓球場財務損益兩平，才有機會讓老淡水球場成為台灣指標球場，成為真正的國際球場，再創下一個百年風華。」
